 1.电商离线数仓设计之数据指标体系
   
   指标：对数据的统计值。如：会员数、活跃会员数、会员留存数；广告点击量；订单
金额、订单数都是指标；
   指标体系：将各种指标系统的组织起来，按照业务模型、标准对指标进行分类和分层；
   
   没有数据指标体系的团队内数据需求经常表现为需求膨胀以及非常多的需求变更。每
个人都有看数据的视角和诉求，然后以非专业的方式创造维度/指标的数据口径。数据分
析人员被海量的数据需求缠住，很难抽离出业务规则设计好的解决方案，最终滚雪球似
的搭建难以维护的数据仓库。
     1).建立指标体系实际上是与需求方达成一致。能有效遏制不靠谱的需求，让需求变
得有条例和体系化
     2).指标体系是指导数据仓库建设的基石。稳定而且体系化的需求，有利于数据仓库
方案的优化，和效率提升
   
   由产品经理牵头、与业务、IT方协助，制定的一套能从维度反应业务状况的一套待实
施框架。在建立指标体系时，要注重三个选取原则：准确、可解释、结构性。
     1).准确：核心数据一定要理解到位和准确，不能选错；
     2).可解释：所有指标都要配上明确、详细的业务解释。如日活的定义是什么，是使
用了App、还是在App中停留了一段时间、或是收藏或购买购买了商品；
     3).结构性：能够充分对业务进行解读。如新增用户只是一个大数，还需要知道每个
渠道的新增用户，每个渠道的新增转化率，每个渠道的新增用户价值等。
   
   在建立指标体系之前，先了解一下指标的构成，在工作过程中遇见的指标多为派生性
指标。指标的构成如下所示：
     1).基础指标 + [ 修饰词 ] + 时间段
     2).修饰词是可选的；基础指标和时间段是必须的
     3).基础指标是不可拆分的指标，如：交易额、支付金额、下单数
     4).修饰词多是某种场景的表现，如：通过搜索带来的交易等
     5).时间段即为一个时间周期，如：双十一期间，618活动期间等
   
   三者叠加在一起就形成业务上常用的指标(这些指标也是派生指标)，如：双11这一天
通过搜索带来的交易额、双11这一天的交易额。同样，像此类日活、月活、次日留存、
日转化率等都属于派生指标。
   
   在筛选完合理指标后，就要着手建立对应的指标体系。主要分为四个步骤：理清业务
阶段和需求、确定核心指标、对指标进行维度的拆解、指标的落地；
   
   1).厘清业务阶段及需求
    企业的发展往往分为三个阶段：创业期、上升期、成熟发展期，不同的阶段关注的核
心指标也是不同的。
     (1).业务前期，最关注用户量，此时的指标体系应该紧密围绕用户量的提升来做各种
维度的拆解
     (2).业务中期，除了关注用户量的走势大小，更加重要的是优化当前的用户量结构，
比如看用户留存，如果留存偏低，那就需要进一步分析查找原因
     (3).成熟发展期，更多关注的就是产品变现能力和市场份额，要关注收入指标、各种
商业化模式的的收入，同时做好市场份额和竞品的监控，以防止新起势力抢占份额等
   2).确定核心指标
   这个阶段最重要的是找到正确的核心指标。
   
   例：某款产品的日活口径是打开APP，而且日活量不小，而且稳定上升。然而分析时发现
，打开APP的用户中，5秒跳出率高达25%，这是非常不健康的，那么当前的核心指标日活实
际上已经有了问题，更加好的核心指标应该是停留时长大于5秒的用户数。
   
   每个APP的核心指标都不太一样，一定要花时间去考虑这件事。就像XX头条APP，它的日
活和留存指标一定非常高，但仅关注这种指标肯定是不对的，它的真正核心指标绝对不是
单纯的日活和留存。
   3).核心指标维度拆解
   核心指标的波动必然是某种维度的波动引起，要监控核心指标，本质上还是要监控维度
核心指标。
   
   在分析“进入APP用户数”指标时，要关注渠道转化率，分析用户从哪里来；同时用户通
过哪种方式打开的，如通过点击桌面图标、点击通知栏、点击Push等；
   
   在分析“停留时长大于5秒占比”指标时，要重点关注停留时长的分布，停留1秒 -- 5 秒
的用户各有多少，具体分布情况；停留大于5秒的用户特征和行为特性是怎么样的情况；停
留小于5秒的用户特征等；
   
   电商平台注重交易额，在真正达成交易之前，用户要打开APP、选择商品、确认订单、
支付订单等整个交流漏斗模型。每一个环节的关键指标都可以通过公式的形式进行拆解，
在根据拆解公式逐个分析对应的影响因素。
   4).指标宣贯、存档、落地
   在完成整个指标体系搭建后，要告知所有相关业务人员。一方面为下一步工作做铺垫，
另一方面是为了让所有相关人员知晓已完成，以防甩锅；
   
   对指标口径的业务逻辑进行详细的描述并存档，只有明确、清晰的定义才能明白指标的
具体含义；
   
   就是建立核心指标的相关报表，实际工作中，报表会在埋点前建好的，这样的话一旦版
本上线就能立刻看到数据，而且也比较容易发现问题。
   
   整个指标体系的搭建主要是由数分析人员或产品经理主导完成的，业务人员需要配合产
品经理选择并确认指标，这也是在建立之初最重要的一点。  